Planificación Estratégica para empresas

Estrategia de Implementación

• 1.- Elaborar la historia de la compañía y determinar su evolución estratégica, es decir si su evolución es producto de estrategias intentadas, emergentes o una combinación de ambas.
• 2.- Identificar la misión, visión, valores y las metas principales objetivos de la compañía.
• 3.- Elaborar un análisis preliminar de sus fortalezas y debilidades internas, además de las oportunidades y amenazas que enfrenta en su ambiente.
• 4.- Identificar quién es el Chief Executive Officer (CEO, Gerente o Director General)? Evaluar las capacidades de liderazgo del CEO.
• 5.- Investigar si la compañía posee una exposición formal de la misión. Si ya posee una misión establecida, evalúela y re defínala de acuerdo a los niveles competitivos de
• 6.- Si la compañía carece de una exposición de la misión, cuál debería ser?
• 7.- Identificar los principales grupos de interés. Cuáles son sus exigencias? Como trata la compañía de satisfacerlas?
• 8.- Escoger una importante decisión estratégica realizada por la compañía en los últimos años y analizar las implicaciones de esta decisión. Actúo la compañía en forma correcta?
• 9.- Identificar si la empresa posee una habilidad distintiva, ventaja o desventaja competitiva en su industria (donde registra sus mayores ventas).
• 10.-Diseñar un plan estratégico para aprovechar sus fortalezas y oportunidades, y para hacer frente a sus debilidades y amenazas.
• 11.- ¿Definir una política de recurso humanos para desarrollar a su personal y motivarlo aún más de lo que actualmente está? (empowerment, dowsizing, sistemas de motivación e incentivos).
• 12.- Implementar círculos de calidad para áreas claves de la empresa, detalle su funcionamiento y forma de incentivar a los empleados.
• 13.- Identificar un proceso que pueda ser mejorado de manera sustancial. Realice una reingeniería a este proceso.
• 14.- Implementar indicadores de gestión estratégicos, definir objetivos y metas estratégicas para cada una de las áreas principales de la empresa.

Determinación de objetivos estratégicos, procedimientos y políticas.

• Los objetivos estratégicos establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados los objetivos afectan la dirección general y viabilidad de la entidad.
• Determinar la estrategia como el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
• El objetivo básico de la estrategia consiste en lograr una ventaja competitiva interna y externa que permita ser sustentable y sostenible en el tiempo.

Entregables

• 1.- Foda de la empresa
• 2.- Redacción de Misión, Visión y Valores corporativos.
• 3.- Planeador estratégico con visión en cinco años en el futuro.
• 4.- Definición de objetivos estratégicos.
• 5.- Definición de indicadores estratégicos.
• 6.- Definición de política organizacional de cumplimiento del plan estratégico.
• 7.- Definición de diferenciadores claves de la empresa que le permitan ser sustentable y
  sostenibles con relación a la competencia.

Oferta Económica

• Plan integral de consultoría e implementación.
• Valor: A convenir de acuerdo al tamaño de la empresa, no incluye IVA
• Tiempo: 4 a 8 semanas
• Garantía: Acompañamiento hasta implementar la herramienta de gestión gerencial, retro alimentación y ajustes de acuerdo a la realidad de la empresa.